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段玉震：“國之重器”背后的業(yè)務(wù)“多面手”
秉承為家鄉(xiāng)建設(shè)作貢獻(xiàn)的初心，段玉震大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入原洛陽礦山機(jī)械研究所工作。
秉承為家鄉(xiāng)建設(shè)作貢獻(xiàn)的初心，段玉震大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入原洛陽礦山機(jī)械研究所工作。
秉承為家鄉(xiāng)建設(shè)作貢獻(xiàn)的初心，段玉震大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入原洛陽礦山機(jī)械研究所工作。在中信重工(原洛陽礦山機(jī)器廠)工作期間，他先后在技術(shù)、銷售等多個(gè)崗位工作，成為一名業(yè)務(wù)“多面手”，也見證了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。近日，段玉震回憶了自己工作中那些難忘的往事。
段玉震生于1964年，老家在河南省安陽市安陽縣。1987年7月，段玉震從吉林工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)吉林大學(xué))礦山機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，被分配到洛陽礦山機(jī)械研究所工作。
“畢業(yè)分配時(shí)，我本來有機(jī)會(huì)去大連、北京等城市工作，但當(dāng)時(shí)還是希望回到家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量?！倍斡裾鹫f。
“參加工作后，我有3個(gè)月的實(shí)習(xí)期，先到各分廠實(shí)習(xí)鍛煉一段時(shí)間，了解生產(chǎn)的基本工藝和各種加工設(shè)施的功能?！倍斡裾鸹貞浾f，1987年年底，洛陽礦山機(jī)械研究所改制后并入洛陽礦山機(jī)器廠(中信重工的前身)，他被分到新組建的建材裝備研究室，從事了10年繪圖設(shè)計(jì)工作。
“其間，我們從德國引進(jìn)了國內(nèi)第一臺(tái)輥壓機(jī)，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員從繪圖設(shè)計(jì)到開發(fā)等逐步進(jìn)行消化，讓這一設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化?！倍斡裾鹱院赖卣f。
段玉震說，那時(shí)單位采用靈活多樣的經(jīng)營方式，比如鼓勵(lì)職工為客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)等，讓職工的收入與新產(chǎn)品的開發(fā)掛鉤。當(dāng)時(shí)，大家研究新技術(shù)的積極性都很高，等技術(shù)成熟后再推到市場上獲取效益，收到了很好的效果。
1998年，段玉震擔(dān)任建材裝備研究室主任，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，研究室主要為水泥行業(yè)提供重大技術(shù)裝備。
“2003年，建材裝備研究室改為建材所，當(dāng)時(shí)有40多個(gè)人，最高峰時(shí)能承擔(dān)公司70%左右的設(shè)計(jì)工作量?！倍斡裾鹫f，當(dāng)時(shí)，建材所的設(shè)計(jì)能力、開發(fā)能力、裝備技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都排在國內(nèi)前列，產(chǎn)品在市場上極具競爭力。
1993年，洛陽礦山機(jī)器廠并入中信集團(tuán)，更名為中信重型機(jī)械公司，完成了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了第一次重大變革。
段玉震回憶說，受大環(huán)境影響，1997年至2003年，企業(yè)經(jīng)歷了較為困難的階段?！澳菚r(shí)，大家的工資收入很低，有時(shí)甚至連工資都發(fā)不下來，但大家還是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來?！倍斡裾鹫f，那一段時(shí)間公司寧愿虧損經(jīng)營，也要讓職工手里有活干，從而保障了公司制作的延續(xù)。
2004年以后，國家振興裝備制造業(yè)和世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為中信重工提供了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。段玉震說，從2004年開始，公司將公司發(fā)展定位于“高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端客戶和高端市場”，即以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務(wù)高端客戶，以高端客戶占領(lǐng)高端市場。
此后，公司科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入不斷加大，并整合企業(yè)內(nèi)外科研力量組建科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員進(jìn)行高強(qiáng)度攻關(guān)，依靠一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，迅速占領(lǐng)礦山、水泥、冶金三大行業(yè)裝備的高端市場。
與此同時(shí)，公司還持續(xù)不斷地實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，購置安裝了多套具有世界領(lǐng)先水平的大型數(shù)控機(jī)床，加工能力和水平迅速躍居世界重裝制造業(yè)前列。
“經(jīng)過幾年快速地發(fā)展，原有的市場結(jié)構(gòu)開始不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要?！倍斡裾鸹貞浾f，公司果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從以國內(nèi)市場為主向國內(nèi)、國外兩個(gè)市場并進(jìn)轉(zhuǎn)移，從主機(jī)制造向工程總承包轉(zhuǎn)移，從以礦山、建材為主向多元化均衡發(fā)展轉(zhuǎn)移。
多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終使企業(yè)走出低谷。從企業(yè)未來的發(fā)展舉步維艱到重新成為中國重型裝備制造業(yè)的龍頭，中信重工僅僅用了4年時(shí)間，業(yè)界稱為“中信重工現(xiàn)象”。
自參加工作以來，段玉震先后在原洛陽礦山機(jī)械研究所、中信重工軍工處等處工作。2017年，段玉震被調(diào)到中信重工銷售總公司任總經(jīng)理。
“我剛開始還有些不適應(yīng)，畢竟銷售工作的人員結(jié)構(gòu)、管理方法等，與以前從事的技術(shù)工作不一樣?！倍斡裾鹫f，經(jīng)過與營銷部門干部、員工多次交流和對(duì)銷售情況摸底，他建立了一套營銷指標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理機(jī)制，效果立竿見影。他在銷售總公司工作至2020年5月，該公司年均銷售額增長30%以上。
“在我參加工作的30多年時(shí)間里，中信重工先后承擔(dān)了多項(xiàng)國家重大裝備的研制任務(wù)，相繼推出了一批堪稱‘國之重器’的重大技術(shù)、重大產(chǎn)品、重大工程?！倍斡裾鹫f，如今，中信重工已從建廠初期單一生產(chǎn)礦山設(shè)備的制造廠，成長為中國重型裝備骨干企業(yè)，這得益于企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面的有益探索。
段玉震說，2008年，以中信重工機(jī)械股份有限公司揭牌為標(biāo)志，公司順利完成股份制改造，形成了主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，公司實(shí)現(xiàn)了重大變革。
“近年，中信重工加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興起的產(chǎn)業(yè)?！倍斡裾鹫f，2015年，中信重工通過收購唐山開誠公司80%的股權(quán)，進(jìn)軍智能裝備產(chǎn)業(yè)，獲得特種機(jī)器人、煤礦智能傳動(dòng)裝備、傳感器等產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)、延伸性技術(shù)及市場和品牌，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?
段玉震說，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”大潮興起，中信重工聘請(qǐng)多位院士、行業(yè)領(lǐng)軍人才，引領(lǐng)組建技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并建立了勞模工作室、大工匠工作室等，帶動(dòng)4000多名一線工人成長成才，成為大企業(yè)推動(dòng)“雙創(chuàng)”的鮮活樣本。
2022年，中信重工提出“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做大成套產(chǎn)業(yè)、做成風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、做精新興起的產(chǎn)業(yè)”的多元化發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施“高端市場+國際化”營銷戰(zhàn)略，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局。
“作為一名老員工，我有幸參與和見證了企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。”段玉震說，我將繼續(xù)立足崗位、攻堅(jiān)克難，為中信重工打造世界一流的先進(jìn)裝備制造企業(yè)持續(xù)貢獻(xiàn)力量。（洛報(bào)融媒·洛陽網(wǎng)記者 戚帥華 通訊員 黃政偉 文/圖）
