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雙箭股份接待8家機(jī)構(gòu)調(diào)研包括興業(yè)證券、前海人壽、昆侖健康保險(xiǎn)等

更新時(shí)間:2024/12/25 05:46:42 |   作者: 普通輸送帶

  

雙箭股份接待8家機(jī)構(gòu)調(diào)研包括興業(yè)證券、前海人壽、昆侖健康保險(xiǎn)等

  2024年11月7日,雙箭股份披露接待調(diào)研公告,公司于11月7日接待興業(yè)證券、前海人壽、昆侖健康保險(xiǎn)、財(cái)信吉祥人壽保險(xiǎn)、工銀安盛資管等8家機(jī)構(gòu)調(diào)研。

  公告顯示,雙箭股份參與本次接待的人員共2人,為副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書張梁銓,證券事務(wù)代表沈惠強(qiáng)。調(diào)研接待地點(diǎn)為公司研發(fā)樓會(huì)議室。

  據(jù)了解,雙箭股份的利潤(rùn)波動(dòng)主要受原材料價(jià)格波動(dòng)的影響,尤其是近期橡膠價(jià)格的上漲導(dǎo)致采購(gòu)成本增加,影響了公司三季度的利潤(rùn)。公司產(chǎn)品在部分高端性能上與海外同行存在差距,但在普通輸送帶上具有優(yōu)勢(shì),海外出售的收益占比約20%,并計(jì)劃擴(kuò)大這一份額。公司通過技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升提升產(chǎn)品附加值,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)下游央國(guó)企的回款情況穩(wěn)定,盡管回款周期可能延長(zhǎng),但款項(xiàng)能夠順利回收。公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置略顯弱勢(shì),但經(jīng)過控制生產(chǎn)所帶來的成本和技術(shù)創(chuàng)新提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

  據(jù)了解,雙箭股份在招投標(biāo)過程中,價(jià)格是主要的因素但非唯一,還會(huì)考慮技術(shù)、合作表現(xiàn)和總實(shí)力等。企業(yè)主要依靠合理的庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng),未進(jìn)行期貨套保。與下游客戶簽訂銷售合同后,價(jià)格按合同執(zhí)行,不受原材料價(jià)格波動(dòng)影響。公司新增天臺(tái)生產(chǎn)基地年產(chǎn)能6000萬平方米,旨在擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高市場(chǎng)占有率,主要生產(chǎn)織物芯輸送帶。公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為14%,國(guó)外市場(chǎng)占有率較低,隨著產(chǎn)能擴(kuò)大,將進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。下游客戶招標(biāo)多為客戶直接招標(biāo)采購(gòu),部分項(xiàng)目由總包方采購(gòu)或輸送機(jī)械企業(yè)配套。海外市場(chǎng)對(duì)輸送帶的反傾銷影響不大,下游招標(biāo)周期性不明顯,部分企業(yè)有年度招標(biāo)。

  據(jù)了解,雙箭股份涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是出于回饋社會(huì)的宗旨,看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展。目前養(yǎng)老業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,已開設(shè)六家養(yǎng)老院,未來將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。養(yǎng)老板塊以輕資產(chǎn)為主,與政府合作,政府提供固定資產(chǎn),公司投入設(shè)備和專業(yè)人員,采用“養(yǎng)老+護(hù)理”的綜合服務(wù)模式,滿足老年人多元化需求,確保穩(wěn)定利潤(rùn)來源。

  回答:公司利潤(rùn)波動(dòng)主要是受原材料價(jià)格波動(dòng)的影響。近期橡膠價(jià)格的上漲,提高了采購(gòu)的成本,從而影響了公司三季度的利潤(rùn)。

  2、公司產(chǎn)品與海外同行的差距在哪?會(huì)采取怎樣的戰(zhàn)略縮小差距?回答:與海外輸送帶跨國(guó)企業(yè)相比,公司產(chǎn)品在部分高端產(chǎn)品性能上尚有差距,但部分性能公司已實(shí)現(xiàn)超越,在普通輸送帶上更有優(yōu)勢(shì)。目前,公司銷售收入中海外的銷售占比為20%左右,并計(jì)劃在未來進(jìn)一步擴(kuò)大這一份額。公司海外高端產(chǎn)品的銷售,主要是海外配套的客戶較多,國(guó)內(nèi)的機(jī)械廠承接了一些海外客戶的業(yè)務(wù),配套的是公司的輸送帶產(chǎn)品,并且后期還會(huì)有更換的情況,在一定程度上,提高了公司“雙箭”品牌在海外的認(rèn)可度和知名度。另外,公司在高端產(chǎn)品上每年都有研發(fā)投入,在耐高溫、耐酸堿、耐磨、節(jié)能等指標(biāo)上有一定的技術(shù)突破。

  3、國(guó)內(nèi)下游央國(guó)企的回款情況如何?上游情況如何?回答:當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)于輸送帶的需求較為穩(wěn)定,增速有限,回款周期可能存在延長(zhǎng),不過整體上款項(xiàng)還是能夠順利回收。相較于其他行業(yè),公司的現(xiàn)金流狀況尚屬良好。我們上游就是原材料供應(yīng),天然橡膠一般是現(xiàn)款現(xiàn)付。相較于上下游企業(yè),公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置可能略顯弱勢(shì),但我們會(huì)采取一些措施來提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。一是控制生產(chǎn)成本,通過規(guī)模化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低單位產(chǎn)品的成本,二是通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升等手段提高產(chǎn)品附加值,使我們的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、對(duì)于央國(guó)企的業(yè)務(wù)承接主要是采取招投標(biāo)方式,具體情況是什么?是否只看價(jià)格?

  回答:對(duì)于招投標(biāo)來說,產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)是一個(gè)重要因素,在決定中標(biāo)結(jié)果時(shí),并不僅僅局限于此,還會(huì)多個(gè)維度考慮,如投標(biāo)者的技術(shù)情況、合作表現(xiàn)、綜合實(shí)力等因素。

  5、針對(duì)近期橡膠原材料價(jià)格上漲的情況,公司是否有采取套保等方式來減少風(fēng)險(xiǎn)?

  回復(fù):我們主要是依靠合理的庫(kù)存管理來應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),提供一定的緩沖時(shí)間,未做相關(guān)期貨套保。

  6、公司與下游客戶簽銷售合同后,如原材料價(jià)格波動(dòng),輸送帶產(chǎn)品價(jià)格是否會(huì)變動(dòng)?

  回答:當(dāng)前,國(guó)內(nèi)輸送帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,新增加的天臺(tái)生產(chǎn)基地具備6000萬平方米的年產(chǎn)能,主要是為了擴(kuò)大我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高公司的市場(chǎng)占有率。天臺(tái)基地新增產(chǎn)能為織物芯輸送帶,在滿產(chǎn)的情況下,規(guī)?;a(chǎn)可以有效降低單位產(chǎn)品的固定成本。

  回答:輸送帶行業(yè)集中度比較低,正在逐步向頭部企業(yè)集中。從市場(chǎng)占有率來說,公司目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大概在14%左右,國(guó)外市場(chǎng)占有率比較低。隨著公司產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,未來將進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。

  回答:公司產(chǎn)品銷售大部分是備品的更換,所以大部分是客戶直接招標(biāo)采購(gòu),有部分項(xiàng)目總包方采購(gòu)或者輸送機(jī)械企業(yè)作配套。

  12、除輸送帶產(chǎn)業(yè)外,公司還有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和公司主業(yè)看起來沒有關(guān)系,為什么要涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?這塊業(yè)務(wù)的最新情況?養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來怎么規(guī)劃?

  回答:公司作為一家福利企業(yè),始終秉持回饋社會(huì)的宗旨,為眾多殘疾人提供了就業(yè)崗位,資助當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老院,與養(yǎng)老有一定的淵源,公司看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展。目前養(yǎng)老業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定發(fā)展,已成功開設(shè)了六家養(yǎng)老院,如有合適項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。公司養(yǎng)老板塊以輕資產(chǎn)為主,采取與政府合作的模式。政府負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn),如場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施,而公司則投入設(shè)備、軟裝及專業(yè)技術(shù)人員,并且采用“養(yǎng)老+護(hù)理”的綜合服務(wù)模式,不僅滿足了老年人的多元化需求,還確保了穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。

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