成功案例
【青·榜樣】心系公司發(fā)展勇于開拓創(chuàng)新的當家人
寧夏天地西北煤機有限公司這家已有50年發(fā)展歷史的國有煤機企業(yè)，面對風云變換的市場大潮，面對國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)體系、實施供給側(cè)改革去產(chǎn)能、去庫存的壓力，面對煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行趨勢嚴重的不利局面，在公司黨委書記、總經(jīng)理楊小軍的帶領下，牢牢抓住“科學技術創(chuàng)新、降本增效、平臺優(yōu)勢”三大中心工作，強化管理增實力，科學技術創(chuàng)新增活力，開拓市場增動力，奮勇前行，確保老國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2016年，對于砥礪奮進中的寧夏天地西北煤機有限公司來說，是最為艱難的一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型增強核心競爭力最關鍵的一年。
這一年，隨國家經(jīng)濟結構性調(diào)整的進一步深化，隨著煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)市場去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿力度的進一步加大，隨著國內(nèi)外煤礦用帶式輸送機市場的進一步萎縮，本已壓力重重的西北煤機經(jīng)營管理工作面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
面對困難與挑戰(zhàn)，以楊小軍為當家人的西北煤機人沒有退縮，堅定地選擇了開拓創(chuàng)新、改革發(fā)展之路。在楊小軍的帶領下，西北煤機制定了品牌化與規(guī)模化經(jīng)營相結合的經(jīng)營戰(zhàn)略，著重加強科學技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，以立足井工煤礦，把大型、智能、環(huán)保、高可靠性作為技術發(fā)展趨勢。加強“對標挖潛”實施降本增效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎。明確了發(fā)展趨勢，楊小軍首先從強化內(nèi)部管理入手，提振職工信心，推動規(guī)范管理，降低運行成本，確保企業(yè)在發(fā)展中充滿活力。
楊小軍把加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設作為強化內(nèi)部管理的重中之中，常抓不懈。公司全面按照“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”及配套指引的要求對公司各經(jīng)營流程進行梳理，補充修訂、完善管控流程和相關管理制度，并專門成立了審計監(jiān)察部全面負責內(nèi)控體系健全后的執(zhí)行監(jiān)督工作。同時，楊小軍在公司強力推進信息化建設，加強完善了OA信息化辦公系統(tǒng)建設，基本實現(xiàn)經(jīng)營工作信息無紙化傳遞，增強了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的透明度。
與此同時，楊小軍積極推動考核機制創(chuàng)新，提出創(chuàng)建以“效率、效益、創(chuàng)新”三位一體的考核體系思路。在考核工作中，公司從創(chuàng)新考核形式、強化效率（進度）考核入手，汲取原有考核制度在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，制定了《生產(chǎn)經(jīng)營指標考核辦法》，實行了按月考核制度，加大了考核與收入掛勾的比例，實現(xiàn)了考核指標定性、定量、定時。通過創(chuàng)新考核機制，公司提高生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作效率，促進整體工作進度，使公司執(zhí)行力上了一個新的臺階。
在此基礎上，楊小軍在企業(yè)內(nèi)部加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃體系管控力度，有效利用資金、降低庫存；加強公司成本控制，繼續(xù)實行《管理費用和制造費用考核辦法》，降低公司運行成本；積極開展合理化建議工作，節(jié)約生產(chǎn)所帶來的成本。在他的精心管理下，2016年，西北煤機固定成本期間費用較上年降低了3300萬元。
作為國內(nèi)一家重要的煤機生產(chǎn)老企業(yè)，不斷進行科學技術創(chuàng)新、保持技術領先水平是企業(yè)永保活力的法寶。
深知這一道理的楊小軍始終不忘加強科學技術創(chuàng)新。他根據(jù)天地西北煤機的實際提出增強帶式輸送機核心技術的研發(fā)，保持行業(yè)技術領先的優(yōu)勢；圍繞提高帶式輸送機主要部件國產(chǎn)化進行研發(fā)技術，提升產(chǎn)品的核心競爭力，提升產(chǎn)品的附加值；向露天采礦和非煤領域發(fā)展。
在楊小軍的倡導、帶領下，西北煤機積極組織設計開發(fā)全封閉導料槽、超聲干霧抑塵裝置、節(jié)能型無托輥索道滾輪擋邊皮帶機、下運大傾角帶式輸送機等產(chǎn)品及核心部件，其中：“節(jié)能型無托輥索道滾輪擋邊皮帶機”項目列為2016年度中國煤炭科工集團科學技術創(chuàng)新項目。同時，西北煤機在露天采礦方面，完成了白音華煤礦露天半移置皮帶機項目的研發(fā)，中煤平朔東露天小時運量9000噸移置帶式輸送機已投入到正常的使用中。在非煤領域方面，公司為滎陽礦業(yè)公司成功研制生產(chǎn)的傾角28度、帶寬1.2米的鐵礦石帶式輸送機是目前國內(nèi)在鐵礦石運輸領域傾角最大的帶式輸送機。
近年來，西北煤機公司研發(fā)的產(chǎn)品1.4米可伸縮帶式輸送機先后榮獲自治區(qū)科學技術進步三等獎和中國煤炭工業(yè)科學技術三等獎，1.6米可伸縮帶式輸送機榮獲寧夏科學技術進步三等獎和中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術三等獎、中國煤炭重型機械協(xié)會科學技術三等獎，1.8米帶寬帶式輸送機榮獲寧夏科學技術進步二等獎、中國機械工業(yè)科技進步三等獎。公司“煤礦重型裝備長運距、大功率帶式輸送機技術改造項目”，被國家發(fā)改委列為“十二五”重點項目。“同向運輸雙層帶式輸送機研制”項目列為自治區(qū)科技攻關項目和自治區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展資金項目。
近年來，隨國家去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿力度的加大，國內(nèi)外煤機市場之間的競爭異常激烈。面對激烈的競爭，西北煤機內(nèi)抓管理、外拓市場，持續(xù)不斷的增加市場占有率，確保公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作為企業(yè)的掌舵人，楊小軍制定了抓自身優(yōu)勢保存量、抓潛在優(yōu)勢拓市場的營銷思路。公司一方面利用“井工帶式輸送機”的自身優(yōu)勢，緊緊抓住“井工帶式輸送機”市場不放松，從而穩(wěn)固了神華集團、神華寧煤集團、中煤能源有限公司、陜西煤業(yè)集團、大同煤業(yè)集團、潞安煤業(yè)集團、國投新集能源股份有限公司、內(nèi)蒙匯能、昊華精煤等客戶關系。
另一方面，楊小軍帶領大家積極拓展市場，逐步的提升帶式輸送機的市場占有率，開拓了太鋼袁家村、國電白音華、中煤平朔移置半移置皮帶機市場；寧波化工、寧煤煤制油等化工領域市場；完成了陜西博億兄弟實業(yè)、寧夏晟晏集團、中鋁銀星電廠等EPC總包項目，并積極開拓海外市場，目前已與烏克蘭、老撾、蒙古國、斐濟等多個國家簽訂了價值6000余萬元人民幣的帶式輸送機合同。
為了加強營業(yè)銷售工作，楊小軍還力主公司產(chǎn)品加入了“煤科天地電子商務平臺”，不僅是公司產(chǎn)品實現(xiàn)線上線下的交易，更是實現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式與信息化管理的深層次地融合。同時，為使公司更好的適應市場形勢發(fā)展，增產(chǎn)創(chuàng)收，提升員工收入，公司于2016年8月出臺了《寧夏天地西北煤機有限公司對外承攬業(yè)務管理辦法》，鼓勵公司所屬分廠在保證不影響內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，充分的發(fā)揮剩余生產(chǎn)能力，積極組織對外承攬業(yè)務。
雖然西北煤機公司受大環(huán)境影響，在發(fā)展過程中面臨諸多困難，但不管遇到什么困難，楊小軍從始至終堅持為員工謀福祉，逐步的提升員工的生活水平，用實際行動構建和諧企業(yè)。
由于楊小軍心系員工，近年來西北煤機員工工資收入有了顯著提高，大部分員工在市區(qū)購買住房，遷居市區(qū)，員工購買私家車已達260多臺。同時，公司幾年來幫扶困難職工146人次，發(fā)放慰問資金9.16 萬元，還為5名在職大病職工募集善款5.75萬元。每年8月，公司都會開展金秋助學活動，為困難職工子女就學提供幫助，公司已資助13名學子實現(xiàn)接受高等教育的夢想。逢年過節(jié)，公司還會購買一些生活必需品，由公司領導帶隊慰問老干部、老黨員、勞動模范和困難職工。
近年來，楊小軍很注重企業(yè)文化建設工作，公司黨委、工會陸續(xù)在11個生產(chǎn)車間建立職工之家，統(tǒng)一配備了會議桌椅、書柜，在原有圖書的基礎上，又購買了6萬元的圖書下發(fā)，營造職工之家氛圍。
為進一步調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，促進企業(yè)和諧發(fā)展，公司在對工程技術人員給予特殊獎勵實施辦法的基礎上，又制定了《寧夏天地西北煤機有限公司榮譽制度》，對多年多次榮獲各種榮譽稱號的員工予以獎勵。
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